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旭日合作社 2014年年终工作总结报告
时间:2015-3-10 8:15:48  来源:本站原创  点击:2325

旭日合作社 2014年年终工作总结报告

理事长 张利娟


各位成员代表、各位来宾:你们好!

首先,我对这次大会的召开表示热烈的祝贺!对各位代表的到来表示热烈的欢迎!下面我代表旭日社理事会向各位代表汇报我社一年来的工作。

我的汇报分四个部分:一是工作概况;二是取得的工作成果和所受的挫折;三是财务报告;四是来年规划。

第一部分:工作概况

我社创立于2010年9月18日,距今已有6个年头的历史了。通过广大成员的努力,通过历届理事会的艰辛组织和运作,以及国家政策的大力支持,我社发展迅速,到目前,在总社备案的成员,已经达到了208人,还有各分社发展的部分成员未统计在内,据初步估计,总人数已经突破300人了。各位从我社的网站上,从示范社的申报资料中,可以看到,我社拥有健全的领导机构,各项规章制度正在逐步完善;到2014年底止,我社下设了9个分支机构(分社),经营土地两千余亩,年产值三千多万元。
    2014年,我社成员合计黑山羊存栏数曾达到2000多头,肉鸡年出栏180000羽,鸭20000只,牲猪存栏500多头,蜂蜜产量5吨左右。另外,孔雀、山鸡等特种养殖也正在逐步扩大规模。成员涌现了如:袁建军、易茂林、唐美华、袁晓初、张寨青等养殖大户,成为了各个养殖项目的领军人物。
    2014年,加入我社驻扎在旭日村的外省籍成员,张裕夫同志的百亩西瓜种植,虽然遭受了一定的自然灾害,但是凭借其优良品种的优势,依然获得了较好的收成。来自湘潭驻扎在荷塘区的,加入我社的成员杨友斌同志,经营的800余亩湘莲种植获得了丰收,不仅为当地旅游增添了景观特色,也为市场提应了优质的湘莲莲子。姚家坝乡以聶喜成和张林权为首的一大批种植户,蔬菜种植面积达到了五百亩,我社将基地的土样水样及丝瓜豆角冬瓜送湖南省检测中心检测合格,已经获得了无公害农产品的产地认定和产品认证。
    在争取扶持项目方面,我社争取到了"湖南省千家现代农机合作社"的建设扶持项目。这个项目的扶持资金是30万,大部分已经到位了。
    我们的合作社,从名称上看,所从事的行业定位于“有机农业种养殖”,也是来之不易的。“有机农业”是我社明确的目标,是努力的方向;而“种植、养殖”则是我们的专业。在不少地区,比如醴陵市工商局,审核合作社名称时,就将“农民专业”这几个字,狭义的理解为:一个合作社,只能搞一种农产品。而且这个产品要在招牌名称上体现。否则,就不予注册。我社在创立时就认为:在大多数农民的“一亩三分地”上,国家并没有规定一定种什么,也没有规定今年搞种植,明年就不能搞养殖。对个别农户的经营生产,国家都没有限制,为什么对一个农民的合作经营的组织,却要作如此限制呢?通过我合作社当年与株洲县工商部门的交涉成功,在全省所有合作社的招牌名称上,率先使用了“种养殖合作社”的字样。从而,使我合作社,成为了一个经营和生产粮食、蔬菜、瓜果、肉类、禽蛋等多种农产品的受各社会团体欢迎的跨区域的农民专业合作社。这种突破,是有利于与国家的市场经济接轨的,有利于“农超对接”、“农校对接”的。大家想想,就说“农校对接”吧,一个学校的食堂每天需要的是几十个农产品品种。如果社会上每个合作社都只生产一个品种,那这个食堂为了日常伙食,岂不是要跟几十个合作组织打交道或者签订合同。对比之下,是不是与我这样的产品齐全的合作社打交道对他们更加有利。遗憾的是,我社的这个优势受到了当前社会上特殊关系垄断市场的不公平竞争,再加上我社起步资金匮乏的掣肘,还没有得到真正的发挥。但是,我们可以预见,效仿我社这种做法的合作社将越来越多。可以说,这是我社对社会的一种贡献。为了使我社的各种农产品占领市场,我社将通过争取项目资金扶持,通过无公害农产品的认证,通过商标品牌的建设,以及网络信息平台的搭建,为成员的生产经营服务,力图为消费者提供更安全放心的农产品,也为成员增加收益而助力。

第二部分:工作成果

过去的一年,我社广大成员生产积极性高,大部分种植养殖户成员,都取得了较好的经济效益。作为我社的领导机构理事会,也开展了积极的工作,2014年完成了六件大事。
    第一件事是合作社名称的升级变更。前面说过了我社选定的名称中的含义;这里再说到我社两次变更了名称的来由。去年上半年,我们社的名字叫“株洲市芦淞区旭日有机农业种养殖农民专业合作社”;前年初,我社的名字叫“株洲县旭日有机农业种养殖农民专业合作社”。各位不难看出,两次变更,主要是围绕地名进行变更的。第一次变更名称,是因为我社创立时的白关镇旭日村原属株洲县,当时是在株洲县工商局注册登记的;后来旭日村转城了,转为株洲市芦淞区管辖,按法律要求才到芦淞区工商局办理变更的。去年变更名称,我们首先向市工商局进行了咨询。他们答复,可以变更为市级合作社,但仍由所在地芦淞区工商局办理。成功变更后,表明工商部门已经承认我社是一个跨县域的合作社了。再说,我们召开的是成员代表大会,按国家农业部的相关命令,也只有超过一百五十个人的合作社,才能实行成员代表制。一些新成员可能不了解这些情况。特此说明。至于社会上有人质疑我社在名称上不能冠以“有机农业”字样,说是非法的。我们觉得很可笑!我国的《合作法》上没有作这个限制;我国的工商部门是专管名称注册的,他们一次又一次的变更注册,也没有限制,那搬出一个非管部门的文件提出质疑有什么用呢?如果真是错了,也不是我社的错。发现这个问题的部门或干部应当去管这些事务的国家机关举报。我社在这个取名上,是不会承担任何责任的。这些情况,也请各位代表回去以后,告诉还不知道的成员。因为,我社的成员分布广泛,不但分支机构跨区域,比如,荷塘区内,我社有三个分社;其余六个在芦淞区。但发展的生产小组和种植户、养殖户和农机户,却延伸到了株洲县、衡东县等地。我社还有可能发展到我市的“南四县”,甚至外市外省。特别可喜的是,一些外地或外省在株经营的成功人士,也慕名前来加入我社。如前面提到的张裕夫、扬友斌,还有在郴州拥有农业基地的董建华等。因此,我社名称升级,势在必行。但在办理升级的过程中,我们总社的领导,是付出了艰辛的努力的!虽说名称上只是变更几个字,但其变更手续涉及工商,技监,税务,银行以及政府不少主管部门,因为,变更的文字、图片和材料的编辑需要特别细致,各机构审批程序也很复杂,所以完成这项工作实属是一件大事。
    第二件事是社部的搬迁。我社原址是在创始地白关镇旭日村,其地理交通位置已不适应旭日合作社跨区域分专业经营管理的形势。因此通过去年成员代表大会的决议,在理事会成员及其他干部的共同努力下,将合作社社部搬迁至白关镇白株街商服楼,添置了电脑打印机等办公设备,增设了农产品检测室,以及购置了麻将机、洗车设备等用来开展多种经营增加社部的收入。
    社部搬迁也倍受芦淞区领导的关注,多个部门的领导参加了剪彩揭牌的仪式。之后,市区各级领导也多次到我社部检查和指导工作,对我社的工作给予了充分的肯定,并提出了不少宝贵的意见和建议。正是根据这些意见和建议,使我们的工作方向大为明确,从而取得了多方面的成果。
    第三件事是无公害农产品的认证工作。无公害农产品认证是一件高要求,严标准的工作。一方面成员的生产要严格按照无公害操作规程进行,另一方面申报送检和备案办证要做大量的工作。鉴于我社对无公害蔬菜生产的重视,株洲市农业局扶持给予了我社一套价值18000元的检测设备。并通过培训,培养出了我社自己的蔬菜检测员,使社今后的无公害蔬菜和绿色、有机等农产品打入市场,有了一个很好的开端。这件大事的完成,是在市农业局和芦淞区蔬菜站的大力支持和指导下完成的。我们应当感谢他们。
    第四件事是旭日社商标注册。我社诸多优质的农产品,要进入市场竞争,就要有自己的特点特色和标识。我社用“旭日社"的字样和图标,已经经国家商标总局初审通过,跟我社原来自行使用的那个太阳光芒加字母的不一样。2015年下半年,我社期待有了自己的注册商标。这是值得全社振奋的大好之事。
    第五件事是我社组织机构得到了迅速的扩大——一年内增设了五个分社和将黑山羊分社转产为农机分社。我社自2010年成立后,2012年在全省农民合作社当中,率先依法成立了第一个分支机构(分社);2013年,又申报了三个分社,其中的二个 得到了批准。2014年,我社因地制宜,根据旅游区域不宜发展养殖的要求,将我办的黑山羊分社变更为了农机分社。接着又设立了种粮、畜牧、蔬菜、网销、油茶等五个分社,至2014年12月止,我社已经拥有九个分支机构(分社),为对接了市场多种多样的需求,奠定了良好的基础。   

第六件事是帮助分社争取到了国家的扶持。从去年七月份开始,我总社在芦淞区农业局农机站的关照下,积极配合转产的“株洲市旭日有机农业种养殖农民专业合作社农机分社”,成为了湖南省政府十件大事中的“百千万工程”项目中的“千家现代农机合作社”之一。这里要说明的是农机分社的变更。我社最早成立的黑山羊分社,因原所在地仙庾镇为旅游禁养区,才决定转产变更为农机分社,落户到了姚家坝乡同化寺村。这个分社,在当地乡政府和多个村的配合下,以及我社干部们的共同努力下,按湖南省政府和省农机局的文件要求,积极创造开展水稻全程机械化作业的各项条件,才得以完成的。这个工作的最终完成,开创了我省农民合作社下面的分支机构也能获得扶持的先例。分社的领导严格遵守我社《章程》的规定,得到扶持资金后,主动向总社上缴了百分之十五的管理费。在此,我代表总社对该分社给予表彰。他们的做法,应当成为今后我们其他分社学习的榜样。这个项目申报成功的过程,极为曲折和艰辛!他为我总社今后与各分社怎样合作工作提供了不少的宝贵经验。在此,我们对他们表示感谢!

要请大家谅解的方面是:我社虽然取得了诸多成果,但也受到了不少挫折。这方面,主要体现在我社干部多方面的投资至今仍没有收回。比如,我社在天元区尝试建立了旭日社农产品销售处;利用社部闲置地开展经商和洗车项目等,现目前为止,均没有获得收益。不成功的原因是多方面的。但我们并不灰心!相信失败是成功之母。我们要继续努力进取,获得成功!这里要说明的是,这些项目的投资,也都是旭日社的干部们自掏腰包投资的,没有给大家增加负担。

第三部分:2014年度旭日社管理费用财务报告

我们旭日社每次成员大会都公布了我社的财务使用情况。从创立时候起,我社就建立了财务制度,各项开支,都有据可查。去年的帐目开支详细情况,包括去年得到的政府5万元扶持的使用情况,已经打印成文张贴在墙上。各位审阅后,如果有什么疑问,会后可以查阅原始凭证。众所周知,我社到目前为止,除为分社服务,按规定收取了管理费外,几年来,为所有生产组、成员户提供服务,社里并没有收取一分钱服务费或管理费。我们的想法是与国家政策同步的。国家反哺农业,扶农惠农,实行免税政策;作为总社领导,我们虽然提供了服务,但我们并不想在没有让农民兄弟看到明显的效益的情况下,就来收取成员们的相关费用。而是采取由干部们先垫付社部管理费用,积极开展各项工作的基础上,待创造好了条件,有了相对稳定的益后,再加上争取到了扶持后,一方面,在扶持金中依法提取一定比例的资金,再来逐步偿还干部们所垫付的资金。另一方面,用“滚雪球”方式来积累资金,扩大经营和运用扶持金中除必要开支外的多数资金来进行经营和生产。从而逐步实现本社的自我“造血功能”,最终来赢得干部们的经济收入和提高他们为社服务的积极性。比如,我社2012年,得到了蔬菜方面的3万元扶持,其中的2万元,我社就用于了支付土地出租金(详见本社当年网站上的公布);2013年的政府给予了我社蔬菜扶持3万元;管理方面2万元;我社就将蔬菜扶持3万元中的2万5千多元用于了蔬菜三个品种的认证。管理方面的2万元扶持,用于商标注册和日常差旅费。也就是说,2013年政府给我社的5万元扶持,我社干部没有用来报销垫付资金,也没有用来发放一分钱的工资;不但全部用于了合作社的工作和生产及经营,而且还进一步垫付了不少资金。这些开支,每一笔都有据可查。欢迎监督检查。

对于2014年扶持资金的情况,总社得到的电话通知是,我社申报市级示范社的资料送到省里后,省里认为符合省级示范社的条件,因此,用电话通知我,说今年给我社5万元的管理扶持。另外,市农业局给了我社2万元的蔬菜扶持。但这两笔资金,暂时只到帐2万元。初步预算,这7万元,如果到帐了,我社仍会按照我社《章程》和专款专用的原则来使用。我社仍会依法依规的使用好。请各位代表放心。也就是说,2014年扶持资金的使用情况,在本次大会上无法公布。至于农机分社争取到的资金,他们已经上交了管理费,其余的相信他们会按《章程》处理好的。我们这次年终大会,原计划在过年前开。但由于扶持资金迟迟没有按照规定时间到位,以致将此次大会拖到了现在。这不是我社领导的意愿,请各位代表予以理解、谅解和包涵!

第四部分: 来年规划

2014年,我旭日合作社的进步显著,但是还不够。为了来年的更大进步和发展,理事会在此次年度成员代表大会上,特此提出2015年的工作计划,供各位代表审议:
    一、继续抓好组织和制度建设

俗话说:“没有规矩,不成方圆”。我社已经是一个拥有9个分社近300号成员的从事多种产品经营的较大的农民专业合作社。记得还是在前年,芦淞区农业局一位蔬菜方面的一位领导对我说:“张社长,你不是大老板,你们旭日社也没有多少社会关系,却坚持这么久,能搞得这么好,真不容易!”还问我,靠的是什么?我总结了一下,大致有四条:

一是我们有坚定的信念和团结的领导班子;

二是认真学习和领会国家的方针政策;

三是依靠劳动部门SYB创业老师们和顾问团的指导;

四是不断加强我社的组织和制度建设。

这四条是相辅相成的。

第一条,是基础。没有第一条,我会因为家庭与事业的矛盾、工作的难度和阻力、内部之间的矛盾无法调解而放弃。

    第二条,如果不掌握国家的方针政策,就会看不清前进的方面;你不会知道合作社应当怎样往前走;也不会知道怎样去争取国家的扶持。

第三条,我们这个合作社之所以叫“旭日社”,可能只有第一批入社的成员才知道。我们社是2010年在白关镇“旭日村”创立的。这一年的3月,当时属株洲县,现在属株洲市芦淞区的旭日村村委会与市劳动部门联系,在村里开办了国家重点推行的SYB创业培训班。这个班结业后,他们当中的一些学员,就专程到市里将创业老师高朋老师和张凯文老师请到旭日村里来,请他们当顾问,着手筹备创办了这家“旭日合作社”。我也是SYB创业学员。虽然我是在我所在的荷塘区仙庾村,参加的是“株洲市2008年第35期SYB创业培训班”,但我与旭日村的这个班是同两个老师教的。当时不仅有我,还有好几个居住在不同区域的SYB创业班的学员,知道这个消息以后,都慕名前往参加了“旭日社”。这些学员中,有些后来从旭日社出来,自己又组建了新的合作社。比如,全市有名的第一家残疾人农民合作社“株洲市志不残养殖合作社”的理事长陈友钢就是其中的一个。从现在旭日社的领导班子来看,理事会、监事会六个人,有三个就是SYB创业学员。我这个旭日社的理事长是SYB创业学员;我们社监事长易标也是SYB创业学员。因此说,我旭日社始终得到了株洲市劳动部门的创业老师的指导,是我旭日社的一大优势。

第四条,加强组织和制度建设,是我旭日社不断壮大发展的保证。我社2010年4月开始筹建,到当年的11月16日才领到营业执照。这中间的几个月,我们的首任理事长程绍英和两位创业老师以及首任理事会、监事会的干部们是付出了艰辛的努力的。2012年由我成立了旭日社的第一个分社。在办理分社的过程中,我知道了,我创建的是当时全省农民专业合作社的第一家分社。2013年我执掌旭日社后,发展到了四个分社;到2014年底,我社有了9个分社。这么多的分社是顺应市场需求设立的。怎样使每个分社健康发展,并得到政府的扶持,是个难题。我社的这种做法,当时政府有些部门的领导是不理解的。比如,市经管处的一位副处长就说我社是“胡子眉毛一把抓”。他就是没有想到市场对农产品的需求,客观上就是需要多样化的道理。

对于农机分社,原是我的社长。我既管总社,又要负责农机社,实在力不从心。因此,通过我一再做工作,聘请到了退休在家的创业老师高朋担任了我社农机分社的负责人。他是学机械的,在株冶当过五年的维修生产工段长;后来又通过自学和党校的学习拿到了行政管理大专和经济管理本科文凭。他担任旭日农机分社社长后,与我总社干部密切配合,积极工作,去年就成为了我省“百千万”工程里的“千家现代农机合作社”之一,争取到了扶持资金20余万元。为其它各个分社树立了一个农民专业合作社的分支机构也能争取到国家扶持的榜样。因此,建议各个分社在新的一年里,也要像农机分社一样,努力创造条件,一方面搞好生产,另一方面争取国家扶持。

二、继续抓好基地建设
    作为我总社的工作,我社拟在姚家坝同化寺村建设一个无公害水稻和蔬菜的生产基地。鉴于农机分社、种粮分社、蔬菜分社都设立在姚家坝乡,三个分社整合资源,通力合作,共同打造一个无公害生态农产品生产基地。作为各个分社,都已经有了各自的生产基地。但要扩大化、规模化,最终实现规模生产或经营,从而让合作社取得持续的经济效益。
    三、继续抓好社部建设
  对于社部建设,我的理解是如同一个人的脸面:要面貌端正,五官齐全,才算得上一个正常的人。我们的合作社怎样做到面貌端正?五官齐全?我的理解就是我们首先要依法依规;按照国家的《合作社法》及相关规定,从组织形式、人员机构、规章制度到招牌标识等各方面,都要逐步配备齐全。就像一个战士出征一样,能做到全副武装才好。去年,我社下达了株旭社字

【2014】04号《关于要求各分社按照“示范社”标准进行规范管理的通知》,有些分社已经行动起来,有些分社还没有动。来年我们总社准备在现有的基础上再进一步完善这方面的建设。希望各个分社一是可以到我社的农机分社社部去参观学习一下,也可以到其他搞得好的合作社社部去参观学习,争取在新的一年里,各个分社都有一个崭新的面貌出现。在这里,值得注意的一个方面是:社部搞得好,成本也会高。因此,我建议各分社一方面将社部搞得漂亮齐全,另一方面,可以利用社部的门面,开展多种经营,维持社部的管理费用。由于旭月合作社成员众多,规模大,管理费用及各种开支也比较大,因此需开辟其他项目来增加收入。我们来个八仙过海,各显神通吧!明年我们再来总结,哪个社部搞得好,我们社的成员代表大会就到他们那里去开。
    四、要努力搞好门店销售及网络营销

 我们旭日社总部自从搬迁到交通便利的白关镇后,既利于与外界沟通又利于各类农产品的集散和推销。随着我社成员的增多,意味着所生产的农产品逐步会形成规模经营。因此,新的一年里,我们将进一步搞好优势农产品的认证,尝试收购成员优质特色农产品,搞好设计包装,使用注册商标进入市场销售。
    五、要建立起我社的横向联系、合作经营机制

众所周知,依照国家《合作法》组建的合作社,其实质就是在我国的市场经济条件下,广大农民要抛弃历史遗留下来的小农经济,进行合作生产、合作经营、合作销售,最终通过合作方面,用我们农民生产的各类农产品来满足于市场需求,从而共享我们的合作效益。因此,我们今后的一项重要任务就是逐步建立起我社各类农产品生产与销售的横向联系、合作经营的机制,简称:“联系合作机制”。这种机制的具体做法是这样的:比如,你是某村的养鸡大户。每批养鸡10000只;每年养四批,年产40000万只肉鸡。收入不比外出打工差。但你的销售量却无法满足当地肉类加工厂的需要。比如,我市某肉食加工企业。曾要求我社每天给他送去500只肉鸡;没有品种的要求,却有重量的要求。他要求最重的鸡不能超过2斤半;最轻的不能少1斤半。还有一个要求就是,为了保证他企业在一年内的连续生产,必须跟他签订一年的合同。各位想想:一年365天,每天500只,一年就是182500只。也就是说,只有年产达到近20万只鸡的养鸡户才有可能与这个肉食工厂挂上钩。我们口口声声说要满足市场需要,各位尽你们的所能,跟我推荐一下,看哪一家养鸡户能否去签订这个供销合同?没有吧!但是,我们依仗我们这个合作社的平台,将我社十几家养鸡户联合起来,还不够的话,我们可以通过走家串户做工作,将本地甚至周边地区所有养鸡户都联络在一起。就不怕不能满足这个企业的需求,我社就敢于与这家企业签订这个供销合同。我社可以将十几户或几十户养鸡户组织起来,制定一个时间表,统一指导安排生产和销售。别说每天要500只,就是5000只或更多,也有可能实现。如果这点能够做到,企业必定欢迎我们,因为,我们为他们降低了每天要派人外出四处采购的成本;我们的养鸡户也会欢迎我们,因为,他们可以从种苗的采购、饲料的搬运、饲养的技术等方面为他们提供统一服务;更重要的是,他们可以不必为每一批鸡的销售犯愁,从而从各个饲养环节降低了他们的成本和风险。当我们作为这项交易的供销中间环节,在双方获利的前提下,产销双方也绝不会少了给我们的报酬。肉鸡这个农产品,可以这样管理和运作,其它的养猪、养羊、养牛和种菜等农产品,也可以这样运作。

有不少人问过我,你们搞合作社,如果收不到管理费,国家扶持也得不到,怎么能够长期维持?我很少回答。因为一句话,两句话解释不清楚。借此大会的机遇,我就此问题给予了回答。大家明白以后,可以帮助我向提问者解答,更重要的是希望各位支持我社这方面的工作,参与或做工作,使有一技之长的生产农民,加入到我社这个联合体中来。这样,我社的“联系合作机制”就一定能建成。到那时,我社就是一个具有自我造血功能的健全机体。
    六、学习政策,提升自己;创造条件,积极争取政府扶持

总结过去的一年,我们虽然取得了很好的成果,但也存在很多的不足。因此,我们将要不断的学习党和国家的各项方针政策,来提高自己的觉悟和水平;在这激烈的市场竞争环境中,我们要多方搜集信息,为了我们能尽快的搞好我们上述工作或尽快的实现我们的目标,我们要尽力按照相关项目和项目的相关要求,积极争取政府的相关各项扶持。市经管处说我社已经是“省级示范社”了,但我社还没有收到这个文件。不管怎么样,我们都要努力学习,积极工作争取完善“省级示范社”各项条件,使我社成为名符其实的示范社。

    结束语:过去的一年,上述成果的取得,除了理事会我和张林权、易海胡这三位理事的努力外,还得到了顾问高朋,监事会易标、程绍英,以及张志仁主任、信息员高洁婷、会计师刘凤珍这几位干部的大力协助。在此,请允许我以大会的名义对2014年旭日合作社所有辛勤工作的成员和干部致以真诚的感谢!同时,也对各位成员代表、各分社干部们,一直对我工作的支持帮助表示由衷的感谢!并请你们对旭日社各位成员转达我对他们的衷心祝福!

鉴于时间关系,我的报告就到这里。谢谢各位!                

                                    株洲市旭日合作社理事会
                                           2015年3月8日

 
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