2011年12月8日

本合作社自2010年初筹备起，至今已近两年时间。现将设立一年多来的情况汇报如下：

本社的指导思想是：伴随着“城乡一体化”的进程，根据市场对有机食品日益增长的需求，为了致富农民，我社选定了，打一埸持久战，在株洲地区，乃至更大范围内建立起一个“有机农业生产体系”。在这个有机农业生产体系中，从单一或少数农产品的生产开始，逐步发展到主要农产品生产，再到多品种农业生产，直至涵盖所有农产品的有机生产为终极目标。

我们的战略是：从“点”开始，将点连成“线”，再到形成“面”，继而不断扩充“面”。

我们的战术是：充分利用我市的创业资源，在实践中淘汰劣质资源，留下或寻找优势资源；学习政策，弄懂政策，依靠政策，争取当地政府和有识之士的理解和支持，为实现战略目标而不懈的努力。

我们的目标，决定了我们的农民专业合作社，将是一个人数众多，地域辽阔的合作社。

我们的工作环境是裸露的大地，这决定了这份工作的艰苦与辛劳；我们只能勇敢面对。

我们集合的人群，是几千年生活在社会底层，又相对缺乏教育和相对贫困的众多农民，这决定了这个事业的风险，甚至于“费力不讨好”，甚至于“事与愿违”，甚至有可能“冤屈受害”。……不管多难，这是一个体现人生价值的事业，我们认定了这个事业。

早在2000年起，我社的两位创始人，就开始了对“生态农业”的研究和实践。比如，在当时株洲县经委领导直接参与下，在县委领导的直接协调下，我社创始人就在市纪委的扶贫点创建了占地30多亩的“白关青青生态园”。2003年，在我市河西参与策划了以“太高水库（水面积180亩）”为中心的农业休闲基地。同年，我市劳动部门将国家创业培训项目SYB引入我市，经过培训，有创业意向，并给我们留下联系方式的学员达1800多名。从而为我社的发展积聚了强劲的潜力。这些SYB创业学员中，有些加入了旭日合作社，率先开始了有机种养殖的创业尝试，先后受到了政府有关部门和省市媒体的关注和赞扬。比如，仙瘐乡仙瘐村的张利娟，株洲晚报、省广播电台都曾报道了她饲养黑山羊的事迹。又如，残疾独臂青年陈友钢，加入合作社后，凭着他从小至今十多年的有机西瓜种植经验，积极开展工作，不仅上门实地指导农户种西瓜，而且还大力组织销售西瓜。在今年销售旺季，在不到一个月的时间内，销售的西瓜在十万斤以上。受到了省市残联的多次表彰。还有学员唐正柏在云龙区内办起了苗木基地……。所有这些创业的成果和资源都将是我社打造“有机农业体系”的基础。

我社在创建过程中，经过发动后，当时白关镇旭日村两个村民组，要求带地加入合作社的村民达到了95%；当我社适应转城需要，将耕地转种蔬菜丝瓜时，在会议上自报种植田亩远远超过了我社流转来的土地亩数。但当个别别有用心的人造谣中伤，无理取闹之后，村民们的生产热情急骤消退。流转来的近百亩土地，一下子变得无人承诺耕种。在这种情况下，合作社连续召开了几次理事会，最后确立了干部带头投资，以身作则将种植养殖业搞上去的方针。绝大多数干部积极响应号召，付诸了行动。比如：

（1）       种植蔬菜方面。今年一开春，理事长程绍英垫资了1万多元，为合作社多数成员所在的两

个生产组添置了三个蔬菜大棚（其中，袁章明生产组的二个大棚，在他“闹夺权”时被捣毁）和购买了湘圆合作社获得国家认证的丝瓜种子，分别用于两个生产组村民的丝瓜育苗。原监事长袁铁辉和原副理事长袁章明两人为一个生产组，种植了6亩多丝瓜；投资了近两万元，添置了必要的设施设备。秋后结算，收获3万多元，略有盈利。如果将设施设备按折旧分摊，今年的亩产产值是往年的3倍以上。理事长程绍英与社员易海胡为一个生产单元，同样种植了6亩丝瓜。程绍英又垫资和投资了2万多元，购买了种丝瓜必要的设施工具、材料和肥料等。不幸的是今年三月中旬，理事长程绍英患重病住院治疗，不能亲自下地耕种。尽管如此，她以每月预付每人300元生活费的形式，在当地聘请了两个劳动力与易海胡共同完成了6亩丝瓜的种植任务。她们种的丝瓜已经成功进入了株百公司的四个超市。在他们的带领下，虽然我社种植丝瓜只有20多亩，但合作社驻地两个组的百亩耕地，仅个别成员荒了几亩地外，其余都种上了各种蔬菜或粮食。

（2）养殖方面。鉴于有机农业必须种养相结合。我社一手抓种植，一手抓养殖。SYB学员易标，既是我社监事会成员，又是我社所在地的生产组长，通过指导和虚心学习，他家进行了小规模饲养蛋鸡 的尝试。获得成功。正在筹集资金，吸取做得好与做得不好等方面的经验，准备扩大生产规模。

（3）休闲农业方面：鉴于我社驻地已经转城。为了适应发展需要，我社多次讨论酝酿，利用当地处于原城市近郊，交通便利，人气较旺，并具有开发人文地理资源的条件等优势，决定建立一个以潘公塘组和旭公祠组为中心，涵盖相邻“百井村”的“旭日休闲基地”（今年初已经向芦淞区农业局、乡镇企业站递交了《关于申请将我社建为“休闲农业”示范基地的报告》）。

我们一方面争取政府扶持，另一方面干部带头投资。原生产理事现任副理事长 易卫星 今年不仅积极将本组的几口鱼塘承包下来，而且还陆续投资了20多万元扩充了水面，放养了2万多只甲鱼。如今大多长到了碗口大，已经初见效益。我社决心以此为起点，将我社的“旭日休闲示范基地”建立起来，以“休闲农业”带动其它。

（4）合作社创始人程绍英夫妇主动承担了合作社从筹备至今的所有费用。万事开头难，出行必花钱。创始人之一的程绍英是从国营单位退休下来的共产党的老书记老经理，受同是国家干部，从事创业教学的丈夫的影响，立志为国家解决“三农”问题，发挥余热。他们的工资并不高，却拿出了69000多元，包揽了近两年来的合作社所有开销及试种试养费用。

我社不仅干部带头投资发展生产，也扶持和指导了一些新老骨干成员发展有机农业生产。比如，种植蔬菜的易海胡、袁德顺；饲养生猪的袁应金；养殖黑山羊的张利娟；种植葡萄、西瓜的袁汉春、陈友钢；养鸡大户郭桂林等一批脚踏实地的农户。

搞有机农业，是我社所在地没有转城之前就确定的目标。有人提出：“城区限制养殖业，有机生产怎么搞？”。我社认为，国家逐步扩大城市地域是为了更好的规划和发展各项事业，并不等于有能力将刚转城的所有人员包养起来，也不等于能将所有转城的土地全部合理使用起来。比如，我市河西开发就用了二十多年。我们不可能让所有转城农民在家闲着，光等待未来的开发。我们在没有接到当地政府正式的“征地”通知之前，一如既往的运用自己的现有的资源，将农业生产搞上去，应是可以的。“转城”并不应该与“有机生产”相冲突；相反，正因为是在挨近城市，人口相对密集却没有充分就业，又有大片空闲之地的地区，才更有必要建立起有利于人类健康的成系统的成规模的“有机农产品生产体系”。

在这种思想的指导下，原理事长因病，今年工作时间不足一个季度。但在这仅有的两个多月里，她为了合作社的发展，五次到了我社原主管单位——株洲县农村经济管理局，向该局领导求助和请教。并争取到了该局马局长亲自到我社给村民授课。转城后，她先后6次到了芦淞区各个有关部门汇报工作，联合当地学校和村支部，递交了修路修桥的报告；递交了建立为种养殖提供长期稳定水源的“建设自动给水水塔”的报告；递交了建立蔬菜基地和种植优质玉米等报告……下半年自8月份以来，刚出院的理事长就拖着虚弱的身体，进行了一系列的调查研究，在确信本合作社能够继续生存和发展的前提下，才放心地完成了本合作的新班子的组建和交班工作。

我社于2011年9月8日召开了理事扩大会议，接受了原理事长程绍英因病辞职的请求；并通过了推选新成员中的孙爱国为理事长候选人的决议。并在出现严重干扰的情况下，仍成功的于9月20日，按照本社《章程》要求，召开了达到法定人数的成员大会，选出了以孙爱国为首的新的合作社领导班子。并于10月中旬完成了工商变更登记，取得了法人资格。为了搞好合作社的发展，搞好干部的分工合作，孙爱国理事长大胆放权，一方面腾出手调查研究，制定发展规划，另一方面让年富力强熟悉当地民情民意的副理事长易卫星主持全面工作。在易副理事长的领导下，合作社的领导班子达到了空前团结。

鉴于我社年初，原理事长程绍英突患重病，而原副理事长袁章明不是认真学习和虚心请教，一心为公的担当起合作社的领导职责，而是在今年5月间，荒唐无知地采取近似暴力的手段逼迫尚处在重病之中的程绍英签下《法人移交协议》。致使合作社不但人心涣散，而且使合作社的日常工作处于了瘫痪状态。新的领导班子接手以后，根据民情民意，按照《章程》规定，对袁章明的严重错误和所作所为进行了遣责，并给予了除名处分。此外，还向工商部门报告了14名自动退社的人员名单，并吸收了同等数量的新成员。到完成工商备案及法人变更事宜时止，使我社的成员仍保持了32个人。

在整顿内部事务的同时，我社也重新开始恢复与外界的联系。11月下旬，在原理事长程绍英的陪同下，新的合作社领导班子前往株洲市芦淞区农村工作局和芦淞区经济管理站专程汇报工作。受到了该局长刘局长、李副局长和陈站长的热情接待，并认真的听取了我社的汇报和诚恳地指出了我社的不足。并为我们指明了前进的方向。

按照我社的“指导思想”和“战略战术”，从现有奠定的基础开始，争取用三年的时间，建立起部分有机农产品“生产框架”，进而为建立“有机农业生产体系”奠定一定的经济基础。

2、以“分社”形式，不断扩充农民专业合作组织

国务院的《农民专业合作社登记管理条例》第30条明确规定：“农民专业合作社可以设立分支机构”。我社的领会就是，国家已经为我们指明了农民合作社在组织上发展壮大的方向。在近两年的实践中，我们也感觉到“设立分社”，不仅打破了地域界限，使合作社融入了更广阔的市场，而且，有利于人力、物力等各种资源的整合；还可以自主形成一个个团结战斗的合作社“单元”。这样，就可以将吃“大锅饭”的机率降下来，从而形成既可保障各自利益，又可相互协作的农民专业合作的大局面。 因此，我社争取在明年内，将按照法定程序，成立蔬菜、养殖（主养黑山羊、蛋鸡）、农机、水果、休闲农业等五至八个“分支机构”（分社）。争取在三年内，联合尽可能多的种植养殖大户，尽可能地针对每个主要农产品生产，都相应设立一个“合作分社”。

我省人大的《湖南省实施〈中华人民共和国农民专业合作社法〉办法》还提出了鼓励建立“合作联社”的相关规定。这也就进一步为我们提供了合作社发展的方法和模式。这也迎合了，也鼓励了我社致力于“建立有机农业生产体系“的目标。我社在和湘圆蔬菜合作社今年联手种植丝瓜的基础上，将继续加强与其的横向联系，并谋求与各兄弟合作社的友好合作，为最终建立起一个尽可能大的“合作联社”而努力。因为我们坚信：中国农民全都自愿加入“农民专业合作社”之日，就是中国真正强大之时。

今年初，我社向芦淞区农林站递交了《关于种植优质玉米请予支持的报告》。由于理事长患重病，原副理事长袁章明（已经被除名）趁机掀起了“夺权风波”，用造谣诬蔑的手段煽动部分村民，用限制人生自由的方法，强迫仍在重病之中的理事长签订并无法律效应的《法人代表移交协议》，并当着110民警的面，捣毁了合作社原来的办公场所，擅自移走合作社的营业执照和招牌和私自扣留了合作社的行政章。而“夺权”后，他并不履行职责，领导生产。不但使种植优质玉米的计划落空，而且，使合作社下半年的工作几乎处于停滞状态。直到下半年9月份，我社选出了新的领导班子，重新主持了工作。

然而，经过研究和论证，我社致力的有机农业生产，必须将种菜、种粮、养殖、环保治理、沼气能源等方面有机结合起来制定生产规划和计划。在我们的生产计划中，种植玉米，是必不可少的品种。玉米全身是个宝，收获的玉米既可上市，又是饲养的优质主粮；玉米的茎叶，又可成为我社圈养黑山羊的上好饲料。再加上玉米对土地的要求，远没有水稻、油菜的要求高，耕地自然好，山地也可以。因此，我社根据现有条件，明年将至少种植玉米200亩；如正在洽谈的合作伙伴达成协议或实行机械化，我社的玉米种植面积将力争达到1000亩以上。

今年，我社与湘圆蔬菜合作社签订了联营种植80亩优良品种的丝瓜。虽然很多成员打了退堂鼓，但坚持下来的均获得了收益。他们明年因无需投入多少设施设备费用，有望取得更大的效益。这也将带动一批蔬菜种植户的出现。有的已经明确要求加入我社种植蔬菜。明年，我社将在丝瓜这个单一产品进入超市的基础上，适应城市居民对蔬菜多样化的要求，我社理事长孙爱国正在积极探索，准备在姚家坝乡和古岳峰乡，将两个村的蔬菜种植大户组织起来，生产有机蔬菜，向各个超市提供多品种的蔬菜。

我社将继续推行“领导牵头，投资搞项目”，进而带动尽可能多的农民，纳入到“合作化轨道”上的策略。我社新任副理事长易卫星，计划在今年投资20多万元饲养甲鱼的基础上，将进一步扩大土地和水面积，将其发展成为一个以特种养殖为主的，以种植蔬菜为辅，兼顾垂钓休闲、渡假娱乐的“休闲农业”示范基地。

    4、成立养殖分社，将建立我社的有机养殖基地

随着人们生活水平的提高，为了满足城市居民对有机食品的需求，我社将致力于建立起一个综合饲养有机生产基地。这个基地拟以圈养黑山羊为龙头，兼养蛋鸡和生猪。本社成员张利娟，现正在与某投资商洽谈，准备利用其废弃的60多亩山地，明年前期投资20多万，争取第一年圈养黑山羊上千头；三年建成一个“万羊基地”。

    近些年，我市城区迅速扩张。原来的城市郊区，特别是原“城乡结合部”正在或已经变成了城市中心。比如五里墩乡、白关镇的部分村已经逐渐与城区联为一体。但是，不少干群多次提出“城区禁止养殖”，主要就是针对这些地方。这些地方原有的种养大户感到很不安。然后，现实是：正是这些地方，交通便利，地域开发，人口综合素质相对高些，所以真正持久生存的养殖大户就出自于这些地域。从调查研究后的结论看，当地政府至少在近十年之内，是无力“禁养禽畜”的。那么，能否有另一种解决问题的办法呢？我社认为：将以养猪为主的养殖业纳入到“有机农业体系”中，就有可能解决“农民种养”与“城市环保”相冲突的问题。具体的做法就是走“科技农业”之路，推广一项早在十年前就小规模尝试成功的“无臭圈养”实用技术。鉴于，猪粪是主要的有机肥料来源，因此，我社将以新成员袁应金为首的近十户农户常年饲养的上千头猪入手，首先从建立“无臭生猪养殖”试验基地开始，再逐步扩大规模。最终建立起，致力于“人畜共处”的“无臭环保”型的，适合在城市近郊生存，却不污染城市环境的“有机生态养殖”体系。

    6、建立供水分社，继续争取建立和推广有偿用水的“自流供水水塔”

保证清洁水源的计划供应，是有机生产的重要和必备的条件。近些年来，我们经常闹“水荒”。搞种植，采用“滴灌”是节约用水的一大举措；要实现“滴灌”，利用居高临下的“水塔”是个成本相对低廉的好办法。从事养殖，让禽畜食用卫生达标的水；让用于环保清洗的水不带污染源；采用选择性的先将饮用水或生产用水分别注入不同的塔腔内，再实行计量有偿用水，将是我社有机种养殖成功的保障之一。因此，我社今年初已经向芦淞区有关部门递交了建水塔的报告，并当场得到了区农业局刘局长的给予支持并上报的批示，并组织了市区两级农民经济管理局的领导，前往实地进行了考察。由于我社工作因上述缘故中断了半年，还不知建水塔报告上的请求，是否得到领导批准？但不管怎样，我们将继续争取国家或政府的支持。

残疾人也是社会这个大家庭的成员。我市残联和劳动部门，对残疾人的生计特别重视，曾多次举办了残疾人创业培训班。我社经过SYB培训的成员陈友钢、郭桂林，前者手臂断，后者手臂残。但却在种植和养殖方面取得了胜过一般的正常人的业绩。成了省市闻名的创业人士。入社一年多来，他们的事业大有进展。特别是陈友钢，在省残联的支持和指导下，正在酝酿将有志向的残疾人组织起来，在种养方面共创辉煌。

    8、建立农机分社

毛主席曾说过：“农业的根本出路在于机械化”。为适应规模化生产的需要，逐步建立种类齐全的农机服务站或农机分社，是保证我社取得规模效益必不可少的条件。因此，我们也请政府相关部门给予大力支持。

   总的来说，持之以恒地建立和发展“农民专业合作社的分支机构”，不断创造条件，逐步建立起不断完善的“有机农业生产体系”，并使这个体系初见成效。这就是我社未来三年总的规划和目标。

鉴于我们是一个人数众多，且还在不断扩充人数的真正的农民自己的合作社，因此，工作难度，决定了我们的管理人员必须具备一定的管理水平和综合素质。而管理干部的产生，又不可能像计划经济年代那样由上级指派，也不能像个体户和股份公司那样，由钱多的人“控股”作主，而只能是民主选举产生。而这种民主产生的风险和好处同在。凡事选对了人，办事就顺利；选错了人，就会遇到挫折。比如我社原副理事长袁章明，36岁，年富力强，是本村某生产组长，并被村支部发展成预备党员。然而，他所作所为，几乎将我社送上绝路。鉴于这个教训，我社一方面必须不断加强干部自身的修养建设，另一方面让他们参加必要的培训和养成学习的习惯，达到不断提高政治觉悟和综合素质的目的。从而，为办社提供更好的服务。

由于办社还缺乏经验，指导思想上存在急于求成的冒进行为。在发展合作社成员的过程中，忽视了对其道德品质和专业能力方面的必要要求。将少数好吃懒做，不务正业的人，毫无专业技能的人纳入进了我们的合作社。结果，当管理层出现问题时，这些成员不但不能承担生产任务，也不主持正义，反而添乱，使合作社的管理层雪上加霜，甚至于差点危及到干部们的人生安全。因此，我社将吸取教训，严格把好入社关。尽可能的让思想品质好，业务能力强，立志创业的村民纳入到我们的合作社来。

我社领导班子人员虽然健全，但是由于这个组织尚处于起步阶段，主要靠创始人在垫资来维持日常管理费用；由于生产并未形成规模，也就暂时没有收益；国家也没有扶助过任何资金，因此也就没有公积金。社干部既没工资，也没补贴，各项领导工作事务的处理，大家都在不计报酬的在做义务工。时间一长，加上个别人捣乱，不少工作就难以落实。再加上与社会各方，上下关系、左右关系、业务联系等各种关系和联系尚未建立起来，给坏人钻了空子，也引发了有些领导部门对我社的不了解和误会误解。比如，我社受人员和经费的制约，创立后，无力前往各级政府部门当面汇报请示。就只好用信函或邮件先后多次向市、（县）区、镇的农业主管部门、派出所、工商、电力、蔬菜办等寄发了特快邮件或挂号信件。但除开县经管局、市蔬菜办、芦淞区蔬菜办给予了我们回复外，其他部门并没理会我社。以至于今年2月，我社耕地准备种植蔬菜，却一再出现违法阻工事件，而村支委、镇政府来人也难以制止。今年5月间理事长病重住院，个别干部煽动部分村民听信谣言，当着110出警民警捣毁合作社办公室，而110民警明显不知“合作社法”。这都怪我社平日与之沟通太少，结果坏人得逞，民警不知所措的撤退，干部受到无端伤害，当地公安部门害怕作主，受到重创的合作社办公室，至今没敢恢复。新的领导班子每次开会，都只能租用酒馆或茶楼的场地，研究工作和处理社务。

合作社作为一个企业，一个组织，落户在某一个地方，与当地群众打成一片，与当地各级政府建立必要的沟通渠道，向主管领导部门作出必要的汇报，是必不可荒废的。然而，合作社人数多，也就决定了事务多。比如，我们合作社仅办理工商注册一项事宜，两位创始人就连续跑了四个多月才拿到营业执照。仅为了变更法人代表这个单项业务，新老班子四位领导人（四个大学生），就前后整整花了一个月。在这段时间里，日常工作几乎处于无人接待的状况；组织生产也就无法跟上季节的要求；内部矛盾无法得到及时的解决；外部沟通力不从心。又比如，一个规范的合作社，必须财务制度规范。这就决定了至少需要一个会计、一个出纳。而这样的专业人士，几乎是不可能存在于农民之中；就是出身在农民家庭，也决不会参与到没有工资待遇的农民集体之中。那么就只能向“城里人”中去寻找。然而，这又受到入社的城乡人员2:8的比例限制。也就是说，我们合作社干部自身没有工资来源外，根本就请不起专职财会人员。账务管理也就一时难以规范。

合作社的主要领导人可以凭借自己的退休工资维持生计，无偿的为成员服务；但并不等于其他多数领导人能有不计报酬，无偿为大家服务的能力。由此，我们感觉到，我国法律中所列举的“二十人以上的合作社”、“一百五十人以上的合作社”，似乎在现实中，光靠自身的能力，如果得不到政策扶持的落实，是难以生存的。又如，我们在累计半年多的与工商部门的交道中，受到全体工商人员给予的，最多的善意的规劝就是：“你们搞五个人就够了！”；出现问题时，受到最多的指责就是：“叫你们不要搞这么多人，你们偏不听！”。当我们忍无可忍的回问道：“如果全都成五人合作社，国家的合作社法与工商个体户的法律又有什么区别呢？几亿中国农民什么时候才能形成有竞争力的整体呀？”他（她）们无言以对……。因此说，日常管理经费的来源是制约我社快速成长壮大和发展的一大难题。

众所周知，中国官场上几千年来形成的请客送礼，阿谀逢迎之风始终无法根治。比如某领导，下乡先后到了两个地方，不料这两个地方的负责人互为同学。一个同学只请吃了一餐便饭，而另一个同学却杀猪宰羊，再加车载水果，到了总结的时候，请吃的，以被评先的方式奖励了3万元；而另一位只请吃便餐的，找个本可轻易落实，却不落实的借口，连已经下拨的资金却至今未到位。我社似乎遭受了同样的遭遇，这给我合作社成员的信心造成了沉重的打击。因此，我社一方面，将首先直接与相关当事人交涉，必要时再向上级部门反映情况，争取为我合作社的发展赢得一个宽松的生存环境。另一方面，向“兄弟”合作社学习，尽量做到让上级领导满意，把我社的事情办好。

即将过去的2011年，是我社大起大落的一年。我们经历了磨难和挫折。我们不会被击倒，今后我们将不断地认真学习，总结经验教训，将合作社的各项工作不断完善。

鉴于在吸收入社成员上，我们几乎忽视了对政治思想品德上的要求，将少数好逸恶劳和人品极低的村民纳入了合作社。结果，给自身造成了极其恶劣的影响和伤害；也给不少政府部门和相关单位增添了不少麻烦和烦恼。但是，也请领导相信：通过了“大浪淘沙”的一年，我社将通过整顿提高，请出或清退有不良行为的人以及不坚定的成员，逐步吸收想干事能干事的道德思想品质好的，特别是有一技之长的村民加入到我们合作社来。从而，搞好我社的组织建设。在此，也感谢给予过我社关心、关怀的领导和同志们。我们能够体会和理解到芦淞区从一个小区，突然接管面积、人数比原来大好几倍的地域的难度。因为区经管局的领导，在年初热情的接待了我们，推心置腹的说起过：区里的领导和工作人员尚示调整到位，一下子接手这么一大摊子事务，熟悉具体情况和政策规定还需要一定的时间……。因此，一是我社理事长生病，二是我们思想上也不想过多的给领导添麻烦，所以，向领导汇报，与各部门的沟通较少，敬请各位领导同志予以原谅。今后，我们一定紧紧依靠政府，依靠群众，将我社打造成一支合格的农民专业团队。

株洲市蔬菜办、芦淞区政府和区蔬菜站，为我们争取到了几万元的蔬菜种植扶助资金。但因受到自身个别干部的恶意干扰，至今未到位，请区领导在调查清楚真相的基础上，给予这笔资金的扶持落实。实际上我社流转了80亩土地种丝瓜，每亩花费500元，光是流转土地费用是4万无。由于上述种种原因，除少数种植丝瓜的成员受益外，合作社作为一个集体，几乎没有获得任何效益。合作社的创始人，到2011年9月底止，已经垫资了69000多元。加上土地流转需要的费用，已经亏损了11万元。因此，希望政府和领导考虑到我们的难处，在这年关将近的时候，尽可能的帮助我社渡过难关。当然，在此，我们也保证，一定尽最大的努力，将相关村民的工作做了。

我社年初除递交了《关于申请将“耕地”转为“蔬菜基地”的请示报告》和《请求给予修路架桥的报告》（这两项政府已经为我村修了路，蔬菜办也为我社争取了部分资金）外，我社还递交了《关于申请将我社建为“休闲农业”示范基地的报告》、《关于种植优质玉米请予支持的报告》、《请求扶持我社建立蔬菜基地“灌溉水塔”的报告》（这三项至今没有回音）。由于原理事长突然重病，还有《请求给予扶持扩大规模养殖，圈养黑山羊的报告》、《请求支持利用现有水塘养殖甲鱼水产的报告》、《请求给予支持采用有机饲料喂养蛋鸡的报告》、《请予支持我社建立农业机械服务站的报告》和《请予支持在转城养殖大户中采用科技方法，建立“无臭”养猪场的报告》等五个报告没有来得及成稿递交。这先后10个报告，所涉及的不仅是我社今年想做或已经在做的10件事，而且，也是我社今后持之以恒要做的10件事。不能做好这10件事，我社为之奋斗的“有机农业生产体系”就无法建立；我社将为城市居民开创一条永久获取“有机食品”的梦想就难以实现。

我社的干部受到的伤害、我社的办公室被毁坏、我社建起的蔬菜大棚被无端拆毁、我社干部种植蔬

菜，留种的丝瓜一个未留的被偷……。这些众所周知的明目张胆的损害我农民专业合作的人和事，干警和镇司法人员到埸，却无能为力，没有个结果。村民们偷偷规劝我们：“你这算什么？早几年一个女副县长到我们这里处理纠纷，结果被人丢进水里……。最近，在我村办砖厂的老板，只因申辩了一句‘土地是国家的’之类的话，办公室就被砸得稀烂……”。因此，我社一方面相信党和国家对农民合作社支持的决心和诚意，决不会因此而被吓倒，改变我们创办农民合作社的初衷；另一方面，只能请求各级政府，包括基层司法机关，能为我农民专业合作社社作主，匡扶正义，打击歪风邪气，给我农民专业合作社一个安定的生存环境。

尊敬的各位领导，我社的年终总结至此结束。不对之处，请予批评指正或给予谅解。

其他详情，可查询我社网址：www.xuriny.com或直接输入“株洲旭日合作社”即可。

 

此致

敬礼！